2025年3月2日正霸衛(wèi)浴生產(chǎn)制造中心管理干部績效考核機(jī)制啟動(dòng)儀式隆重啟幕，標(biāo)志著精細(xì)化管理跨入新里程。

       啟動(dòng)儀式共有績效管理流程宣講、董事長賦能、視頻案例學(xué)習(xí)、績效考核同意書簽訂、團(tuán)隊(duì)誓師等五項(xiàng)議程，董事長從三個(gè)方面給管理干部賦能助威：

       第一，考核不是約束，是成長工具。通過量化目標(biāo)、動(dòng)態(tài)評估和分層激勵(lì)，幫助每位干部看清優(yōu)勢與不足，在實(shí)戰(zhàn)中提升管理能力和工作效率。

        第二，堅(jiān)持"結(jié)果導(dǎo)向+過程賦能"。既要看業(yè)績達(dá)成，也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、生產(chǎn)效率等管理貢獻(xiàn)。

        第三，考核必須公平透明。指標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)全程可追溯，申訴通道隨時(shí)開放。請各位以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)擁抱變革，用數(shù)據(jù)說話，用行動(dòng)證明。

      2025年是正霸公司變革突破之年，唯有刀刃向內(nèi)、鍛造鐵軍，才能突圍制勝。期待管理干部們在考核中跑出加速度，成為推動(dòng)正霸公司二次跨越的中堅(jiān)力量！